Виды и направления менеджмента: полный разбор для презентации

Более 20 самостоятельных направлений менеджмента используются сегодня в вузовских курсах и на практике — от стратегического до риск-менеджмента. Такое разнообразие путает, когда нужно быстро собрать презентацию: неясно, по какому принципу группировать материал и что включать в слайды. Ниже — рабочая структура классификации и содержание для каждого раздела, которые можно сразу перенести в слайды.

Зачем классифицировать менеджмент

Единой общепринятой классификации не существует: разные авторы делят менеджмент по объекту управления, по функциональной сфере, по масштабу и по национальной специфике. Для презентации проще всего взять один принцип за основу слайда и не смешивать их — иначе структура получится нелогичной, а слушатели потеряют нить.

Три главных основания для деления

Большинство учебников менеджмента сходятся в том, что делить виды стоит по трём основаниям: объект управления (чем управляют), функциональная сфера (какую задачу решают) и уровень/масштаб (стратегический, тактический, оперативный). Если презентация ограничена 10–12 слайдами, разумно взять одно основание и раскрыть его подробно, а остальные упомянуть одним слайдом-сводкой.

Классификация по объекту управления

Этот вид деления встречается почти в каждом учебнике и логично ложится в первый содержательный слайд.

1. Организационный менеджмент — построение структуры компании, распределение полномочий и ответственности между подразделениями.
2. Стратегический менеджмент — постановка долгосрочных целей и выбор пути их достижения на горизонте от 3 лет.
3. Тактический менеджмент — перевод стратегии в среднесрочные планы подразделений.
4. Оперативный менеджмент — ежедневное управление текущими процессами и ресурсами.

Для слайда удобно показать эти четыре уровня как пирамиду: чем выше уровень, тем длиннее горизонт планирования и меньше вовлечённость в рутинные операции.

Классификация по функциональной сфере

Второй распространённый разрез — по предметной области, в которой применяется управление. Здесь стоит закрыть основные направления, которые чаще всего спрашивают в тестах и вопросах к экзамену: финансовый, кадровый (персонал-менеджмент), инновационный, инвестиционный, антикризисный, риск-менеджмент, производственный и менеджмент качества.

Финансовый и инвестиционный менеджмент

Финансовый менеджмент отвечает за управление денежными потоками, структурой капитала и рентабельностью; инвестиционный — за отбор и оценку проектов вложения средств. На практике их часто объединяют в один блок компании, но в презентации полезно развести: у финансового менеджмента горизонт короче, а у инвестиционного решения необратимы и требуют более глубокого анализа рисков.

Кадровый, антикризисный и риск-менеджмент

Управление персоналом сосредоточено на мотивации, найме и развитии сотрудников. Антикризисное управление включается, когда компания уже столкнулась с падением показателей или угрозой банкротства — в отличие от риск-менеджмента, который работает на предупреждение проблем и оценивает вероятность и цену возможных потерь ещё до того, как они наступили. Подробнее о том, как строится работа с кризисами, можно посмотреть в материале про функции, принципы и методы менеджмента.

Национальные и региональные модели менеджмента

Отдельный содержательный блок презентации — сравнение американской, японской, европейской и российской моделей управления. Различия обычно сводятся к трём параметрам: скорость принятия решений (индивидуальная vs коллективная), горизонт планирования и отношение к иерархии. Американская модель делает акцент на быстрых индивидуальных решениях и краткосрочных результатах, японская — на коллективном консенсусе (ринги) и долгосрочной лояльности сотрудника компании, европейская модель ближе к сбалансированному варианту между ними с сильным акцентом на социальные гарантии.

Для слайда с моделями удобнее всего использовать таблицу.

Современные и нишевые направления

В последние годы к классическому списку добавились направления, которые реже встречаются в учебниках 2000-х годов, но регулярно всплывают в поисковых запросах и тестах: тайм-менеджмент (управление личным временем), бренд-менеджмент, IT- и контент-менеджмент, событийный (event) менеджмент, а также lean- и бережливое управление, построенное на устранении потерь в процессах. Если тема презентации касается управления временем отдельно, стоит вынести её в самостоятельный доклад — эта тема настолько объёмна, что заслуживает отдельного разбора: смотрите презентацию по тайм-менеджменту.

Как собрать структуру презентации: чек-лист

— Выберите одно основание классификации для основной части (объект, функция или модель) и не смешивайте их на одном слайде.
— Дайте определение менеджмента на первом слайде одной фразой, без энциклопедической цитаты.
— На каждый вид — не больше 3 буллетов: определение, пример, отличие от соседнего вида.
— Завершите сравнительной таблицей или схемой — она запоминается лучше текста.
— Добавьте слайд с источниками, если использовали конкретные цифры или классификации авторов.

Возьмите за основу один из трёх разрезов — по объекту, по функции или по модели — и выстройте вокруг него всю презентацию: смешение оснований на одном слайде — самая частая причина, по которой такие доклады звучат разрозненно.