Классификация проектов по видам в тестах строится сразу по нескольким основаниям — масштабу, сложности, отрасли, — и правильный ответ часто требует определить, по какому именно основанию проведена классификация в конкретной формулировке вопроса.
Классификация проектов по масштабу
Правильный ответ обычно делит проекты на малые, средние и крупные — по объёму бюджета, продолжительности и числу вовлечённых участников. Масштаб проекта напрямую влияет на выбор организационной структуры управления — более подробный разбор структур — в материале про планирование и жизненный цикл проекта.
Классификация проектов по сложности
Проекты классифицируют по сложности на простые (с чётко определёнными, стандартными задачами) и сложные (с высокой степенью неопределённости и множеством взаимосвязанных подзадач). Инновационные проекты, разобранные в материале про тесты с ответами по инновационному менеджменту, почти всегда относятся к категории повышенной сложности именно из-за неопределённости результата.
Виды проектов по содержанию результата
По содержанию результата проекты делят на инвестиционные (создание нового актива), организационные (изменение структуры или процессов компании), исследовательские (получение нового знания) и социальные (решение общественно значимой задачи без коммерческой цели). Каждый вид требует разных критериев оценки успеха — прибыли, эффективности процесса или социального эффекта соответственно.
Проект и программа: разница
Программа объединяет несколько взаимосвязанных проектов, управляемых совместно для получения выгод, недостижимых при их изолированном выполнении, — в отличие от единичного проекта с одним конкретным результатом. Эта разница часто становится предметом отдельного вопроса теста, поскольку студенты нередко используют термины «проект» и «программа» как синонимы.
Портфель проектов: определение
Портфель проектов — совокупность проектов и программ компании, объединённых для достижения стратегических целей организации, а не связанных технологически или содержательно между собой, как в случае программы. Управление портфелем требует расставлять приоритеты между разными, порой конкурирующими за общие ресурсы инициативами компании.
Как систематизировать понятия для теста
| Понятие | Что означает |
|---|---|
| Проект | Единичная инициатива с уникальным результатом |
| Программа | Группа взаимосвязанных проектов |
| Портфель | Все проекты и программы компании для достижения стратегии |
Как готовиться к тесту по видам проектов
- Определяйте основание классификации (масштаб, сложность, содержание результата) прежде, чем искать ответ на вопрос.
- Закрепите иерархию «проект → программа → портфель» как единую систему от частного к общему.
- Свяжите вид проекта с конкретным примером — инвестиционным, организационным, социальным.
Приведите пример проекта, программы и портфеля для одной знакомой компании — такое упражнение на практике закрепляет иерархию понятий лучше абстрактного перечисления определений теста.
или напишите нам прямо сейчас
